2019年8月23日，四川发展国瑞矿业投资有限公司王志远董事长、毛飞总经理到瓮安县天一矿业有限公司调研工作。

（王志远董事长在调研会上讲话）

当日上午，王志远董事长和毛飞总经理，在天一公司董事长程德荣、总经理梁盛开、总工程师李德等领导的陪同下，先后到主、副井、回风井、选厂工业场地和磷化工选址现场等进行调研，了解了公司工程建设和规划情况。

王志远董事长、毛飞总经理在选厂工业场地调研

下午，在天一公司大会议室，王董事长和毛总经理又先后听取了天一公司领导班子关于瓮安县天一矿业有限公司的工作情况汇报，并分别作了重要讲话，对天一公司下步工作方向明确了思路。陪同王董事长和毛总经理到天一公司调研的，还有四川国瑞公司领导吴杰钢、余志良二同志。

王志远董事长主要讲了八个方面的内容：一是对公司多年来取得的成绩表示感谢。二是要求天一公司全体员工，要坚定信心，真正的、坚定把天一矿山做好，做实，做下去。三是要求天一公司要落实主体责任，并严格将配套的考核工作做好。四是要求天一公司要抓好队伍的思想、作风和责任心建设。五是明确提出了天一公司下一步的工作，即：一要积极、主动、快速融入四川发展的管理模式；二是主要领导，要明确工作思路，做好工作分工，梳理工作重点，列出工作进度，并附之以考核的办法；三要在技术方面，在方案、方法方面，加大研究力度，投入很大的精力；四要抓好防治水研究；五要研究开拓方案。六是要同时抓好施工和安全环保问题，严格依法建设。要求工程进度款支付方式，可以按协商借款的方式进行。同时要求按煤矿标准建立技术和安全管理体系，加强对安全监管，包括开拓方式、回采工艺、壁式开采、综采等的组织研究和学习。建议组织工程技术人员到铅锌矿观摩、学习。七是要继续做好与股东方和政府的协调工作。八是决策问题。要求天一公司尽快研究需要决策的事项，上报请示。

　　毛飞总经理主要讲了三个方面的内容：第一个方面是规划方面。主要提了七个问题，一是当前要讨论的不是干与不干的问题，是怎么干，怎么好好干，干了之后，以后不仅仅是技术可行，一定要经济合理，安全高效。二是开拓系统方案确定后尽快报四川发展审批。三是在建设阶段，先考虑井下。四是要加强现场安全、质量和环保的权、责、利的管理。五是要合理组织工期，以及付款的进度，尽量做到建设不超预算，时间不超预算 六是过程中充分考虑与绿之磷以后的合并开发，布局。全矿区的井下、地面设施建设要综合考虑，避免重复建设。七是要研究关于三年两减半和类似财税机会，与股东沟通公司如何增资，抓紧制订建设资金贷款筹集方案。第二个方面是公司治理。主要讲了三个方面：一是公司治理认识的方面。要求在公司的层面，要思考，把哪些工作做得更到位，更细。让股东方和托管方更放心，更有底气。二是加强人员结构以及分工的科学和量化。三是对于未来公司所需要的财务，特别是年底资金需求，以及当前资金需求，千万不要把资金链搞断。第三个方面是公司党建方面。要求公司的党建工作，要按集团公司以及属地党委的要求开展，做好“不忘初心，牢记使命”的主题教育。并切实在工作、管理、财务、技术等等方面，做好找差距，抓落实，切实做到为矿山高效建设服务。