在日常工作中，我们要培养一种“制造对手”的工作习惯，并将这种习惯经营成一种文化。所谓“制造对手”，就是“假想对手”。“假想对手”不是一个新鲜词，在很多年前就出现了。有说，红米的假想对手是荣耀，小米的假想对手是华为，华为的假想对手是三星，等等。不管是否属实，都告诉了我们这是一个很好的制胜之道。经初步调查，许多有名的企业，在他们的企业管理理念上都有一个有形或无形的假想对手。

只有有了假想对手，企业才容易在发展目标、管理模式、管理体系、制度建设、企业文化等方面看得见自己的差距，才能在发展目标上看到是否有超越和突破，才能在管理模式和管理体系上拥有参照和比对，并不断完善。只有有了假想对手，上至管理层下至普通员工，才能目标明确，始终保持清醒的头脑、坚强的斗志和不屈的拼搏奋斗精神。反之，企业就容易滑入固步自封、原地踏步的泥潭，失去前进和发展的动力。

如何制造对手呢？据一些知名企业透露，他们是选择同行业顶尖企业作为自己的假想对手，省内的国内的或者国外的都行。假想对手选好后就要对其管理模式、管理体系、技术创新等方面进行全面深入的研究。在日常管理和工作中，主动向假想对手看齐，并结合企业实际，大胆开拓，勇于创新，做到每天都进步一点。同时做好宣传，让每一位员工都在心里拥有一个假想对手，这个假想对手时刻与员工心灵发生“碰撞”，员工就能在工作中铆足干劲，努力工作，且不拘泥于常规的工作方式与方法，以“百米冲刺”的气势，大胆创新，向假想对手奋起直追。这样，企业就会如源头活水，最后必将取得成功。

我们所处的时代，发展飞速，各种新思想新知识日新月异，市场竞争异常激烈。作为企业的一份子，我们每一位员工，要想不被时代和市场淘汰，不想被现有工作岗位抛弃，就要及时规划自己的人生，早日为自己制造一个有形或无形的、强劲的“假想对手”，并向假想对手看齐，做到每天都进步一点，时刻增强忧患意识，工作不抱任何侥幸心理，每天以饱满的热情，“五+二”和“白+黑”的攻坚克难精神投入工作，最终胜利一定属于我们。

前段时间我们大家都学习了稻盛和夫的《干法》，了解了稻盛和夫《干法》的工作实质和伟大，我们受益匪浅。我想，我们不妨就直接将“稻盛和夫”视为我们工作中的“假想对手”，勇敢地向稻盛和夫挑战，找准自己的短板，从现在开始，沉下心来，补齐短板，勤奋工作，坚持每天都进步一点，一点一点日积月累，相信，我们的明天一定会更好。

供稿：综合管理部 邓大学