天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。随着公司的不断发展，矿山建设不断铺开推进，这对各环节的管理工作提出了不小的挑战。面对矿山建设工作的复杂性和特殊性，想要提升建设水平，提高管理效能，杜绝因管理因素而出现的安全事故，就必须实施精细化管理，用严谨务实的科学态度，精益求精的工作作风去做好每一项工作。

精细化管理是运用现代管理模式，用具体、明确、量化的标准，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。精细化管理是一个全员参与的过程，在企业内部，各级人员都必须树立精细化管理思想，适应科学发展新形势所需要的现代化管理理念，改变以往笼统、模糊的经验式管理思想，将执行力量化，并通过具体的细节操作，达到滴水不漏的管理境界。

精细化管理对公司的各级人员及相应的管理制度都有着严格的要求，而员工的观念与公司的制度也是实施精细化管理亟待解决的问题。无论管理层还是执行层都必须转变自己的原有观念，在部署与落实工作任务时，应将要求与实际充分结合起来，形成具体的措施。同时，在制度建设过程中，要将精细化管理的观念与思路充分地考虑进去，在制度中体现出精细化管理的每一个具体环节。制度的创新是实施精细化管理的关键所在，制度的完善直接决定这种管理模式的成败。

意识影响行为，行为塑造意识。在精细化管理的具体实施过程中必须兼顾员工意识和行为两个方面，既做好意识的培养，又做好行为的管控。精细化管理是一种理念，是一种思想，更是一种管理文化。精细化管理的实施要与企业的文化建设紧密的联系在一起，在公司内部营造出追求精细的文化氛围，通过各类宣传方式，让公司内部人人懂精细化，人人谈精细化，在潜移默化中进步提高。

精细化管理最终要落到实处上，行为管控是精细化管理的实践环节。在进行行为管控时，首先要对公司现状进行客观分析，将问题摆在桌面上，找准问题所在，再针对问题找准切入点，哪里存在薄弱环节，便从哪里入手。在处理解决问题时，要将职责划分清晰，优化组织结构，提高整改效率。最后根据问题整改情况，认真总结，客观评价成败，通过反复多次的实践形成长效机制。

全面加强企业管理是矿山企业面临的一项长期而紧迫的任务，天一公司通过量化指标，细化管理标准，强化措施落实，建立一套科学、规范、系统的精细化管理模式。面对工程的不断推进，天一公司将精细化管理的思维运用到了工程项目管理当中，针对现场每一个作业流程，严格制定了相应的操作规程和标准，针对重难点工作，以量化数值的方式加以说明，加强了关键环节的时间控制和质量标准控制，形成了工作有标准，操作有痕迹，时间有控制的运行模式。通过实施一系列精细化管理举措，使公司各区域面貌、员工精神面貌焕然一新，精细化管理工作理念深入人心。

供稿：工程技术部　柏帆